Minha carreira começou em gestão e processos, passou por business, dados e estratégia e chegou à automação, produtos digitais e Inteligência Artificial.
E talvez esse seja justamente um dos meus maiores diferenciais. Primeiro aprendi a olhar para pessoas, processos, operação e negócio. A tecnologia veio depois — como ferramenta para resolver problemas que eu já sabia identificar.
Eu não começo escolhendo stack. Primeiro entendo o que está travando a operação, onde há desperdício e onde existe oportunidade.
Minha atuação vai do diagnóstico e arquitetura até desenvolvimento, implantação, monitoramento e evolução em produção.
Cada fase adicionou uma nova camada. Hoje elas trabalham juntas.
Entrei após o primeiro aporte da startup para organizar a operação. Estruturei responsabilidades, áreas e esteiras de processo. Em menos de um ano, identifiquei um gargalo, propus uma abordagem para validar a operação e migrei para Business, viajando o Brasil para levar o conceito aos clientes.
Passei a liderar uma pequena operação focada em dados contábeis e financeiros, transformando DREs, balanços e indicadores em dashboards escaláveis e integrados aos sistemas dos clientes. Foi quando dados deixaram de ser relatório e passaram a ser inteligência para tomada de decisão.
Atuei em um ambiente corporativo de alto nível, com reuniões recorrentes com stakeholders de uma indústria farmacêutica e participação em um time multidisciplinar de cerca de 15 pessoas. Consolidei a capacidade de traduzir tecnologia e dados para decisões de negócio.
Passei a juntar processos, business, dados, produto e tecnologia para automatizar operações e desenvolver sistemas. Aqui me tornei definitivamente um Builder Hands-On, criando aplicações, APIs, automações e produtos digitais.
Encontrei uma operação muito apoiada em planilhas e processos manuais. Estruturamos dados em PostgreSQL e automatizamos a jornada comercial de ponta a ponta: captação, qualificação, MQL, SDR, handoff, reunião, closer e venda. Também aplicamos IA às gravações de reuniões para gerar inteligência comercial real para Marketing e Vendas.
Retornei com a missão de participar do rebrand e evolução do principal produto da empresa. Agora trazendo arquitetura, integrações, APIs, automações e IA. Entrei na Napp organizando processos. Voltei capaz de construir a tecnologia por trás deles.
Quatro produtos no ar. Clica e vê o que foi construído.
Front e back. Hub de autos via webhook alimentando o banco sozinho — criação, edição e status. Seminovos no ar, com foto. Reunião com a Porsche por causa do Design System.
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Rebrand e evolução do produto. Arquitetura, integrações, APIs, automação e a cara nova no ar.
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Produto digital no ar: aplicação, API e a operação que o usuário usa de verdade.
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Funil de leads e processos internos com automação, integrações e IA — pré-vendas, comercial, CS, jurídico e financeiro.
Abrir caseEntender onde está o problema e onde existe oportunidade.
Mapear como a operação funciona e como deveria funcionar.
Transformar acontecimentos em informação para decisão.
Transformar problemas recorrentes em soluções utilizáveis.
Eliminar tarefas manuais e conectar sistemas e pessoas.
Transformar informação em ação sobre uma base escalável e confiável.
“Eu não automatizo simplesmente o que existe. Primeiro questiono se deveria existir daquela forma.”
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